Leads sem resposta
Oportunidades são perdidas por falta de rotina, CRM e acompanhamento.
Gestão e comercial Florianópolis — SC
Descubro por que sua empresa não vende — ou por que vende e o dinheiro não sobra.
Entro no negócio para organizar gestão e comercial, melhorar o processo de vendas e acompanhar decisões importantes como uma conselheira próxima — com visão de dona e foco na execução.
01Diagnóstico do negócio
02Gestão e comercial
03Execução acompanhada
Wanessa
Organizo o que hoje depende de você.
Descobrir por que não vende.
Organizar gestão e comercial.
Acompanhar a execução.
01
O que encontro
dentro das empresas
O problema está no dia a dia
Sua empresa não vende o suficiente — ou vende, mas o dinheiro não sobra?
Entro para localizar as perdas, encontrar o gargalo comercial e mostrar o que precisa mudar primeiro.
Lucro sem clareza
A empresa fatura, mas você não consegue enxergar para onde o dinheiro foi.
Time sem direção
As pessoas trabalham, mas dúvidas, retrabalho e falta de prioridade continuam.
Você em tudo
Venda, cliente, equipe e decisão ainda dependem demais de você.
O que resolvo
Gestão e comercial organizados para o negócio funcionar.
Não começo pela ferramenta. Primeiro descubro onde a empresa perde dinheiro, vendas, clientes e tempo. Depois organizo a solução.
Gestão e números
Organizo indicadores, metas e rotina para você entender o que vende, o que custa e o que realmente sobra.
Comercial e vendas
Estruturo CRM, pipeline, prospecção, follow-up e scripts para sua empresa perder menos oportunidades e vender melhor.
Processos e equipe
Defino fluxos, papéis, prioridades e rotinas para reduzir retrabalho e fazer o time avançar sem depender de você o tempo todo.
Clientes e crescimento
Conecto marketing, vendas, atendimento e operação para melhorar a jornada, atender melhor e sustentar novos clientes.
Como trabalho
Diagnóstico.
Organização. Acompanhamento.
Não entrego um plano bonito e desapareço. A estrutura precisa funcionar na rotina.
Quero apresentar minha empresa-
01
Diagnóstico
Olho gestão, comercial, equipe, operação, clientes e números para encontrar o problema que está travando o resultado.
-
02
Plano e implementação
Defino o que precisa ser feito primeiro e construo processos, rotinas e ferramentas para a realidade do negócio.
-
03
Acompanhamento
Acompanho a execução, a equipe e os resultados. E estou ao lado nas decisões importantes para ajustar o que for necessário até a mudança funcionar de verdade.
Mais do que consultoria
Uma conselheira para as decisões que pesam no negócio.
Quem trabalha comigo costuma me enxergar assim: alguém próxima da operação, capaz de olhar o todo, fazer as perguntas difíceis e ajudar a decidir com mais clareza e segurança.
- 01 Mostro onde está o gargalo
- 02 Organizo prioridades e próximos passos
- 03 Construo junto com a equipe
- 04 Acompanho até funcionar
Depoimentos reais
O que mudou dentro dos negócios.
Relatos de empresárias que passaram a enxergar melhor a gestão, organizar a execução e decidir com mais segurança.
“A Wanessa transformou minha empresa de uma forma muito positiva, tornando-a eficaz e produtiva. Ela segue comigo há mais de um ano, e é muito bom evoluir com a orientação dela e poder ter uma conselheira. Tem visão e dor de dona, o que faz toda a diferença nos resultados e na minha paz.”
“A Wa é super dedicada no que faz. A organização dela é o que mais impressiona, cheia de planejamento e sequência, trazendo segurança para quem está acompanhando a execução. Gestão e organização seriam as palavras que resumem o serviço que efetuamos.”
“Fazer a consultoria empresarial com a Wanessa foi muito importante para eu me reconhecer como uma empresária e melhorar o que minha empresa precisava para crescer de forma mais organizada.
Consegui enxergar pontos que precisavam ser ajustados e a importância de ter processos mais claros e bem definidos.
Foi um passo importante para estruturar melhor a JP Admin e pensar no crescimento do meu negócio.”
Antes de começar
Dúvidas diretas.
Para quem é a consultoria?
Trabalho com donos de empresas que precisam vender mais, perder menos oportunidades e organizar gestão, comercial, equipe e números.
O que pode ser organizado?
Gestão, números, processo comercial, CRM, prospecção, vendas, operação, clientes, equipe e liderança. O diagnóstico mostra por onde precisamos começar.
Existe um método pronto?
Não. Entendo o seu negócio, encontro o gargalo e construo a solução para o problema que precisa ser resolvido agora.
Consultoria empresarial em Florianópolis
Se faltam vendas, o dinheiro não sobra ou tudo depende de você, está na hora de olhar a empresa por dentro.
Posso ajudar a perder menos oportunidades, organizar gestão e comercial e fazer o negócio funcionar melhor.
Quero conversar sobre minha empresa